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上海topexpress集運與“互聯網+”之間的關係

作者: admin 更新時間: 2016-06-23 瀏覽: 130次

        信息化究竟能夠給物流企業帶來什麼,相信物流人最想知道答案。一般説來,成本的減少,核心競爭力的提升,以及流程的通暢是最常見的好處。但是由於物流企業本身規模、依託行業、信息化基礎、企業治理結構、企業家能力等等因素的限制,信息化能給物流企業帶來的利益大小也“因企業而異”。
一:加快物流的標準化
        隨着全球經濟一體化進程加快,標準化工作所涉及的領域越來越廣泛,發揮的作用也越來越大,國際標準的廣泛採用已經成為重中之重,所以標準化也已成為企業競爭的重要手段。美國微軟、IBM、HP、諾基亞等公司對標準化十分重視,他們通過美國信息技術辦公室中國辦事機構,頻繁向國內有關人士詢問有關標準化制定與執行情況。相比之下,國內企業的標準化意識要弱得多。因此,加快建立高新技術發展的標準化體系,出台支持信息化發展的強制性標準,並積極配合有關部門制定好重大工程的信息接口標準,解決好物流業信息化涉及到的標準化問題,已成為業內普遍關注的話題。
二:促進物流流程的優化
        物流信息化的直接結果是信息流動的加快、信息流動的及時準確,而信息的迅速流動直接關係到物流的工作流程的平衡。例如,對一個廠商來説,要想實現快速的交付,可能採取兩種方法,一是在當地的銷售辦事處積累一週的訂單,將其郵寄到地區辦事處,在批量的基礎上處理訂單,把訂單分配給配送倉庫,然後通過航空進行裝運;二是通過速度較慢的水上運輸,兩者相比,顯然前者沒有多大的意義,而後者可能實現在較低總成本下甚至更快的全面交付,由此可見,物流信息化關鍵的目標是要平衡物流系統各個組成部分,這也決定了我們必須對物流流程進行重組。比如,沃爾瑪與供貨商合作,建立快速補貨體系。我們知道,常規的零售商與供貨商的業務流程一般如下:零售商進行銷售——發現商品庫存快到最低點——向供貨商要貨——供貨商發貨——零售商入庫——進行銷售,這是最常見的方式。但沃爾瑪卻採取了另一種方式,是在計算機及網絡技術的基礎上進行的。沃爾瑪對於某供貨商每天的銷售數據,不僅要發到自己的總部,同時通過“RETAIL LINK”軟件包,利用互聯網,發送到供貨商的計算機系統內。這樣,供貨商對其商品銷售的數據不再是1個月後才能知道。由此也可以看出,物流信息化必然要求進行物流流程重組。但是對物流流程的重組並不是對原有物流系統的全盤否定,而是使物流系統再昇華,使物流更加合理化、高效化、現代化,使物流時間、空間範圍更加擴展。
三:提升物流企業競爭力
        從競爭的範圍上來看。過去傳統的物流活動往往是表現在倉儲、運輸環節上或者包裝環節上等一些單獨的環節上,工商企業往往非常關注這些單一環節的管理水平和管理效率的提高。但是在供應鏈形成以後,特別是在第三方物流企業形成以後,這種競爭不再停留在單一的環節上,而是把整個物流過程或者供應鏈過程的管理效率和管理水平的提高就成為競爭的主要焦點。特別是在加入WTO,企業應用物流信息化以後,物流競爭已從環節的競爭轉到物流供應鏈的整個過程的競爭,就像馬丁克里斯托夫所説的,目前企業之間的競爭,其實是供應鏈與供應鏈之間的競爭。如果不採取信息化,物流企業就沒有競爭力。